Управлять потоком создания ценности сложнее, чем управлять отдельными операциями. Однако выгода от этого гораздо более существенна, в особенности если она распределяется по всему потоку создания ценности. Во-первых, заказчики получат продукты, несодержащие дефектов. Во-вторых, поставщики смогут своевременно выполнять заказы. В-третьих, складские запасы уменьшатся вдвое по всей длине потока создания ценности. В-четвертых, освободятся ценные ресурсы — люди, оборудование, пространство. Одна из основных задач бережливого производства — увеличивать пропускную способность потока создания ценности, используя для этого высвобождаемые активы.
Хотите узнать больше информации по страховым взносам? Возможно вам будет полезно почитать интервью Сергей Катырин.
• Перенесение центра внимания на операционную деятельность организации позволяет устранить наиболее очевидные потери и недостатки в цепочке создания ценности — от начала производства продукта до его доставки конечному потребителю.
• Для более всесторонней оценки возможностей улучшения процессов организации применяйте методику картирования потока создания ценности продукта.
• Делегируйте полномочия на представление всех операций в виде ячеек поточного производства, связанных уравновешивающими системами вытягивания, одному человеку.
• Свяжите различные части потока создания ценности с помощью механизмов производства на заказ.
• Постоянно оптимизируйте поток создания ценности продукта с помощью новых стратегий, подходов и технологий.
• Регулярно пересматривайте свою деятельность — в идеале, с точки зрения заказчика или конечного потребителя, — чтобы убедиться в ее эффективности и направленности на получение прибыли.
